如何讓科研成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)落地“生金”？

　　近日，筆者隨“粵造粵強(qiáng)——廣東創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造”網(wǎng)絡(luò)采訪活動(dòng)走入廣州、佛山、東莞、深圳等城市，在當(dāng)?shù)亓私獾?，目前智能裝備制造業(yè)已經(jīng)成為各地主要發(fā)展方向之一，工業(yè)機(jī)器人制造公益日臻成熟，但整體來(lái)看，核心技術(shù)與國(guó)際相比仍有差距，加速科研成果轉(zhuǎn)化，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。

　　走出校園的科研人員

　　“我現(xiàn)在是雙重身份，走上講臺(tái)，我就是大學(xué)里的教授，走出學(xué)校，我又是企業(yè)的研發(fā)副總。”廣州工業(yè)大學(xué)教授蔡念與他的團(tuán)隊(duì)參與到廣東一家精密測(cè)控企業(yè)的創(chuàng)辦于研發(fā)中，在企業(yè)中擔(dān)任研發(fā)副總。目前，該企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)申請(qǐng)專(zhuān)利100余項(xiàng)，將核心產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)牢牢掌握在自己手中。

　　蔡念以其團(tuán)隊(duì)的成果參與到企業(yè)的創(chuàng)辦與運(yùn)營(yíng)正是當(dāng)前產(chǎn)學(xué)合作的一種重要形式：共建合作。校企通過(guò)共建研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室等加速科研成果的落地。稍有不同的是，蔡念和他的團(tuán)隊(duì)并非通過(guò)實(shí)驗(yàn)室參與到企業(yè)研發(fā)，而是直接構(gòu)成了企業(yè)研發(fā)的核心力量，相較于一般形式的研發(fā)機(jī)構(gòu)共建，在聯(lián)系上更加緊密。

　　事實(shí)上，當(dāng)前大學(xué)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的科研人員參與到企業(yè)建設(shè)甚至自己創(chuàng)辦的企業(yè)的不再少數(shù)，不少地方也對(duì)這種行為做了不同承度的政策上的支持，寓教于“工”也成為部分導(dǎo)師的教學(xué)方式之一。

　　但也有不少業(yè)界人士對(duì)此持不同意見(jiàn)。北京大學(xué)科技開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)陳東敏早前接受筆者就表示：不能靠大學(xué)教授“下海”促科研成果轉(zhuǎn)化，在他看來(lái)，一方面，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，大學(xué)老師并非天生的創(chuàng)業(yè)者，很多人并不具備商業(yè)思維；另一方面，做企業(yè)會(huì)分散相當(dāng)?shù)木?，或多或少?huì)對(duì)本身工作產(chǎn)生一定影響。

　　“可以在校園內(nèi)培養(yǎng)一批既具有一定的科研基礎(chǔ)，又有商業(yè)思維的年輕人去創(chuàng)辦公司，以促進(jìn)研究成果的落地。”陳東敏的建議。

　　但在蔡念看來(lái)，做學(xué)術(shù)和做企業(yè)的雙重身份實(shí)際上并不會(huì)對(duì)他造成太多困擾，“這兩者之間并不相悖，他們是一個(gè)相互促進(jìn)的關(guān)系而非非此即彼。”他認(rèn)為最重要的是在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這樣創(chuàng)業(yè)一方面可以促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化，另一方面也可以反哺科研進(jìn)程。“在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程也會(huì)給科研提出自己的需求，給科研明確方向，避免無(wú)用功。”

　　“我們一個(gè)成果都要花上幾年乃至十幾年的時(shí)間，總不能辛辛苦苦做完了就束之高閣啊。”蔡念感慨到。

　　做好實(shí)驗(yàn)室與市場(chǎng)的“中介”

　　除了研究人員“下海”，項(xiàng)目合作以及科研平臺(tái)共建也是產(chǎn)研合作的重要方式，在這其中，政府部門(mén)一直扮演著“牽線(xiàn)搭橋”的角色。“當(dāng)前在科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化上，政府參與得過(guò)深，而且參與時(shí)間長(zhǎng)。”在陳東敏看來(lái)，現(xiàn)在政府做得是全方位的倡導(dǎo)型服務(wù)，一旦政府退出，科研成果與企業(yè)之間聯(lián)系就有可能“斷鏈”。

　　據(jù)了解，在國(guó)外，政府機(jī)構(gòu)通常意義上扮演著規(guī)范制定者與監(jiān)管者的角色，由社會(huì)化的機(jī)構(gòu)在企業(yè)于科研機(jī)構(gòu)中間“穿針引線(xiàn)”。在我國(guó)，現(xiàn)階段社會(huì)組織（機(jī)構(gòu)）發(fā)展還有所欠缺，仍需政府在承擔(dān)這樣的責(zé)任。

　　事實(shí)上，一些地方政府已經(jīng)意識(shí)到讓市場(chǎng)的力量進(jìn)入產(chǎn)研合作“閉環(huán)”的重要性。“這幾年我們?cè)趧?chuàng)新上的財(cái)政投入增速非常大，但政府投入不可能無(wú)限制地增長(zhǎng)，要靠社會(huì)資本。”廣州市科技創(chuàng)新委員會(huì)副巡視員石鵬飛介紹，廣州市將要成立50億轉(zhuǎn)化資金，要用轉(zhuǎn)化資金帶動(dòng)社會(huì)資本進(jìn)入到創(chuàng)新領(lǐng)域中去，彌補(bǔ)資金不足的短板。

　　早在2016年，廣州就曾創(chuàng)立該市首個(gè)公司制模式的引導(dǎo)基金——廣州市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基金有限公司，以15億元政府引導(dǎo)基金撬動(dòng)了360億元金融資本，并引向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，此番50億轉(zhuǎn)化基金無(wú)疑將進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)資本參與到科研成果轉(zhuǎn)化中來(lái)。筆者也從當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)了解到，他們的當(dāng)前用于研發(fā)、創(chuàng)新以及“機(jī)器換人”的資金來(lái)源很多樣，政府補(bǔ)貼只是其中一部分

　　“政府更應(yīng)該在建立市場(chǎng)規(guī)則、制定市場(chǎng)法規(guī)上發(fā)力，完善整個(gè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的業(yè)態(tài)。”陳東敏表示。

　　成果轉(zhuǎn)化上的“拿來(lái)主義”

　　社會(huì)資本的促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，也增強(qiáng)了市場(chǎng)的活力，但從根本上講，衡量一家企業(yè)、一個(gè)城市的自主創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)還在于其科研力量的多寡，不少產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好的地方在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中。

　　“我們有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有龐大的市場(chǎng)，”佛山市委副書(shū)記、市長(zhǎng)朱偉接受采訪時(shí)指出，佛山?jīng)]有太多知名大學(xué)，目前自主創(chuàng)新能力不足，所以要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。沒(méi)有數(shù)量眾多的科研機(jī)構(gòu)怎么辦？將別人的成果拿來(lái)直接轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。朱偉將這種方式總結(jié)為成果轉(zhuǎn)化的“拿來(lái)主義”。

　　筆者在東莞市松山湖國(guó)際機(jī)器人基地看到，不少高新技術(shù)企業(yè)的中間科研力量都來(lái)自其他地域的大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)，包括大疆、固高在內(nèi)的一批行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，創(chuàng)始科研力量就大多源自香港等創(chuàng)新高地。據(jù)基地負(fù)責(zé)人介紹，越來(lái)越多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)入駐了這里，集聚效應(yīng)已經(jīng)形成。

　　這種“拿來(lái)主義”固然對(duì)于當(dāng)前眾多擁有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)銷(xiāo)渠道的工業(yè)城市轉(zhuǎn)型有相當(dāng)?shù)慕梃b意義：但不容忽視的是，科研成果以及人才的引進(jìn)非易事，需要有多方面的考量。

　　“引進(jìn)成果、成果轉(zhuǎn)化，人才是關(guān)鍵。”廣東省工業(yè)技術(shù)研究院機(jī)電工程研究所所長(zhǎng)吳智恒告訴筆者，如何吸引人次又如何留住他們是每個(gè)地方都需要考慮的問(wèn)題。他為此總結(jié)了三個(gè)詞：“信心”、“希望”、“保障”。

　　“要讓人才看到你這個(gè)企業(yè)、這個(gè)城市有發(fā)展?jié)摿?，最起碼要又發(fā)展向上的勁頭，這是信心；希望就是讓他們能看到科研項(xiàng)目落地后成功的可能性，不是為了落地而落地；保障則是個(gè)人待遇問(wèn)題，無(wú)后顧之憂(yōu)才能放手去干。”吳智恒表示。

　　一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要內(nèi)生動(dòng)力，也需要向外“借力”，一個(gè)城市更是如此，在具備“打鐵自身硬”的條件的同時(shí)，要“借力”，更要留住“力”，如何借？又如何留？考量的是一個(gè)城市“內(nèi)功”。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為城市發(fā)展的第一戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的第一引擎。企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力在于科技創(chuàng)新，而實(shí)施科技創(chuàng)新離不開(kāi)政府的扶持。做好校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，重要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，讓企業(yè)自覺(jué)地、主動(dòng)地為人才培養(yǎng)作貢獻(xiàn)，而其中的關(guān)鍵是互利互惠。